当Airbnb、Uber、Wework等多个国外共享经济独角兽诞生后，国内共享经济商业模式也开始迎来了百花齐放，百舸争流的繁荣景象。而在住宿共享领域，虽然涌现了无数个品牌，然而截止目前，只诞生了一家独角兽公司。
这家公司用了不到四年时间，完成了D轮及D+轮的融资，估值超过10亿美元，成为国内共享经济领域少有的几家独角兽公司之一。
途家，是一家公寓民宿共享平台。它致力于为房客提供丰富优质的、更具家庭氛围的出行住宿体验，又为房东提供高且有保障的闲置房屋分享平台。于2011年12月1日正式上线。
凭借创新的商业模式及快速成长斩获2014年《红鲱鱼》“全球100强”。世界互联网巨头eBay、Google、Skype 等早期都曾获得《红鲱鱼》奖项，国内的百度、腾讯早期也曾获此殊荣。2015年8月份，途家网估值超过10亿美元，正式进入“独角兽俱乐部”。
途家迅速成长的背后
隐藏着三个秘密
个秘密是搭乘共享经济兴起与盛行的快车
途家成长的这几年，恰恰是Airbnb、Uber、Wework等国外共享经济模式走红的时候，这些独角兽不仅真真切切地改变着我们的生活与工作方式，而且花了大量的精力培育人们对共享经济模式的认知。
现在国内大部分的主流消费群体，已经养成了通过移动互联网体验共享经济的便捷与美好的习惯。途家的快速崛起，恰恰得意于共享经济市场的不断成熟以及消费群体的成长。途家通过签约有品质的闲置房屋，打造区别于酒店的家庭式度假住宿体验，既帮助房东实现了，又满足了客户个性化的住宿需求，可谓多赢。
第二个秘密是途家抓住了我国旅游消费升级的大趋势
在收入水平提升、旅游市场成熟、移动互联网普及的推动下，国人在旅游度假上的消费频率和金额不断提升。从国内游到境外游，从住五星级连锁酒店到住定制化的高品质民宿，旅游消费的升级让途家这类后来者反而更加具有优势。
当酒店不再是选择，当住宿原来可以跟家一样舒服甚至更好，当人人都有机会住遍全球豪宅，途家就脱颖而出了。更多的选择，更好的体验，让更多的人愿意选择途家这样的既有品质保障又有体验良好的品牌化民宿。
第三个秘密是通过与文化的融合和中国具消费力的群体发生关系
今年以来，途家在品牌文化上的打造可谓不遗余力。4月份，由途家赞助的“途家杯首届中华之星国学大赛”正式启动；5月份，途家又携手中华书局、中华活页文选发起“致敬经典•书香校园”中华传统文化百校行。
“途家杯”首届中华之星国学大赛赞助签约仪式
途家如此积极投入到少儿文化教育活动中去，自然是瞄准了中国大量的三口之家与四口之家。这些家庭数量庞大，家庭结构稳定，消费力越来越强，他们是我国旅游消费的主流群体。途家通过嫁接文化教育行业，和千千万万个少儿及其背后的家庭发生良性互动关系，让品牌文化输出水到渠成，在广大目标群体中树立良好的品牌形象。
“通过与文化的融合，使途家的住宿分享充满人文温度。”途家新闻发言人唐挺道出了背后的初衷。途家选择嫁接文化活动与目标客群发生关系，表面上看是多此一举，实则是在旅游消费升级中，主动契合客户的精神与心理诉求。当人们住久了千篇一律的酒店，不再单纯满足于对硬件品质、奢华程度的追求时，充满人文温度与精神关怀的家庭式度假体验，就显得卓尔不群了。
正如途家联合创始人兼CEO罗军先生的座右铭：人的一生取决于读过的书和遇到过的人。途家，正在通过文化与人发生关系，探索新高度。
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