如何破解？内修外练！
专项培训大会探寻解决问题新思路
12月8日，翼天文旅集团上饶分公司关于《跨部门沟通协作》与《工程进度管理标杆经验》专项培训大会在京都国际大酒店圆满召开。
此次会议由翼天文旅集团上饶分公司组织分公司所有员工参加，此次会议旨在进一步深入执行翼天文旅集团标准化体系化管理、提升员工跨部门沟通技巧与效率。
上午08:30，《跨部门沟通协作》培训讲座正式开始，由国内“企业经营与管理首席设计师”——韩鹏老师，为全体员工进行跨部门沟通技巧培训、常见问题分析及解决方式讲解。
课程中，韩鹏老师就企业内部跨部门沟通的常见问题、沟通困难原因等问题进行深度讲解并给出相应解决办法，帮助大家快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，提高企业各部门沟通能力。
下午14:00，大会进入《工程进度管理制度》培训议程，该项培训重点讲解项目工程进度有效把控、高效执行和规范管理；由资深工程讲师刘祥进行授课，其20余年国内知名房企工程管理经验，使课程生动而实战。
大会上，结合百强标杆房企案例，刘祥就工程管理策划及进度管理要点与工程品质管理进行了重点分析；并通过分享标杆项目如何让施工方配合甲方进度的案例，提出如何计划管理与协调、掌握编制有效计划方法，提高计划优化的能力等办法。在案例中发现自身工程进度管理上的不足，并提炼有效解决方案。
会中，上饶分公司总经理姚明波提出了几点建议和要求：首先肯定了翼天文旅集团上饶分公司各项目各部门目前的工作，同时要求：1.各部门在工作中拒绝“怕、慢、散”；2.强调工作中务必做到凡事有交代，事事有回复，件件有着落；3.务必以“三个明确”为团队工作原则——明确具体事项、明确责任人、明确时间节点，一切以目标为导向，最终共创共赢！
相信在集团16字方针指引和董事长严格要求下，上饶分公司全体员工将不断学习，自我提升，抓好工作质量，提高自身管理水平，为集团创造更辉煌的业绩。在集团大力发展文旅事业、开拓文旅蓝图的征程中，整个团队团结一心、凝心聚力，保持争先发展的昂扬斗志，与翼天文旅集团共创辉煌。
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